Entrevista
El chajariense Carlos Álvarez, dirigente de la Confederación Argentina de Basquetbol y ex presidente de la Federación de Entre Ríos, brindó sus sensaciones a siete meses de su renuncia a la entidad provincial. Brindó su análisis y señaló que “hoy la institución es una de las peores en el orden estructural argentino”.
Kevin Rivero
Sin lugar a dudas que fue un año atípico, un año diferente, que contrajo grandes cambios y de muchos tipos. Hubo modificaciones rotundas en diferentes aspectos y en los distintos rubros. Fue un período que detuvo el andar vertiginoso del mundo entero y llevó a una faceta de reflexión introspectiva, con decisiones culminantes en algunos casos.
En este sentido, la Federación de Básquet de Entre Ríos (FBER), transitó por un suceso de esta índole. Después de 22 años de mandato, Carlos Álvarez decidió dar un paso al costado a la presidencia de la institución que rige la disciplina a nivel provincial, priorizando fines personales y dando lugar a proyectos que requieren de otra visión para poder innovar.
“Entendí que llegaba una época distinta y nuevos modelos organizacionales. Por lo tanto, era necesario tener cabezas que se acostumbraran o lleguen con la claridad para manejarse en una situación absolutamente diferente a la que atravesé. Estaba consciente que me iba a costar, porque nosotros vivíamos en un sistema analógico y debíamos pasar a un sistema digital. Había que empezar a mutar hacia otros esquemas para mejoras conflictos que inundan a los clubes diariamente”, dijo el oriundo de Chajarí, en el comienzo de un diálogo muy ameno que mantuvo con MIRADOR ENTRE RÍOS.
“El flaco” sigue vinculado a la Confederación Argentina de Básquetbol (CABB) y se refirió al enfoque que tuvo la entidad en esta etapa: “Usamos estos últimos meses para pensar en políticas generales enlazadas al desarrollo de cada una de las áreas, para que puedan cubrirse por profesionales especializados. Debemos seguir la línea que las personas que ocupan un lugar directivo, estén definidas a decidir políticas globales y de las cuestiones cotidianas, se encargue el personal capacitado para las diferentes ramas”.
Fue sensato y aseguró que no será una ruta fácil de sobrellevar. “Este proceso costará emplearlo en los distintos estamentos, como en las Federaciones y los clubes. Transcurre el tiempo y cada día estoy más convencido de esto. Tenemos que seguir por este camino, si realmente queremos que el básquet continúe creciendo”, sostuvo. Luego agregó: “Es crucial dejar atrás los trámites engorrosos y modernizarnos para tener mejores estadísticas y resultados”.
Por su parte, expuso las ambiciones que posee la entidad madre del básquet argentino en vistas a la temporada 2021: “Planificamos otro sistema para mejorar las competencias. El año que viene adaptaremos los torneos a la realidad. Hay ciertas limitaciones que están planteadas y el básquet no está ajeno a ello. Es posible jugar en un sistema de burbujas en la élite porque son clubes potenciados económicamente; sin embargo, en escalones inferiores, será complejo resolverlo llevando adelante estas medidas. Buscaremos alternativas”.
Balance
Tras 22 años como titular de la Federación de Entre Ríos, Álvarez decidió dar un paso al costado. En este sentido, el ex mandatario ahondó sobre su recorrido: “Partimos desde el subsuelo. Logramos plantar al básquet entrerriano en el contexto nacional y pudimos estar considerados dentro de las cinco Federaciones más relevantes del país. Tuvimos un modelo de competencias y trabajo que fue tomado en otras provincias. Conseguimos obtener una ecuación financiera que nos permitió a concurrir, prácticamente, a todos los certámenes argentinos. Hubo un desarrollo tanto en la rama masculina como en la femenina que nos permitió alcanzar estos estándares”.
Por primera vez en mucho tiempo, está lejos de los movimientos que se realiza en la disciplina en el plano provincial. Sin contacto con los nuevos gobernantes de la FBER, el chajariense opinó sobre los actos y los proyectos que “pusieron sobre la mesa” los actuales mandatarios. “Tengo una visión profundamente crítica sobre cómo se ha manejado la Federación en los últimos meses. Desde el ámbito financiero, la entidad no tiene una moneda partida por la mitad y no están en condiciones de resolver situaciones de pago elementales, y tampoco estoy de acuerdo con el hecho de oponerse a la gestión de la CABB”, indicó. En ese aspecto añadió: “Salieron del contexto nacional y, hoy, la Federación de Entre Ríos no tiene peso a nivel nacional. Es una de las peores posicionadas en el orden estructural argentino”.
En este sentido, no ocultó su descontento. “Hay errores conceptuales y no veo claridad en la FBER. Fueron muchos años de esfuerzo y trabajo para posicionarla. Actualmente, no visualizo respaldo económico de ninguna magnitud y está fuera del contexto nacional, y me resulta doloroso. Fue la única Federación que se abstuvo en la votación del nuevo estatuto de la CABB, que había transitado por un proceso de un montón de reuniones con dirigentes de clubes y asociaciones. Incluso, estuvo expuesto para el público que pueda opinar sobre cuestiones que no sean positivas. Luego de este proceso democrático, 22 de las 24 federaciones apoyaron el estatuto; excepto Chubut que votó en contra, la institución de nuestra provincia fue la única que se abstuvo”, manifestó.
Se explayó sobre la cuestión y subrayó que pueden quedar secuelas a raíz de esta postura. “Me parece que deberían repensar cuál es el objetivo o la causa, que llevó a adaptar esta posición. En la asamblea, el representante de Entre Ríos tuvo la oportunidad y el tiempo para demostrar las razones de su disgusto pero, lamentablemente, no dijeron absolutamente nada y nadie terminó entendiendo cuales fueron las razones de la oposición. Cuando suceden estas cosas, las consecuencias quedan, porque no estamos caminando entre ‘Carmelitas Descalzas’. Discutir en esos niveles, requiere de una formación importante para estar a la altura de las circunstancias. Quedará a la vista más adelante, ya que no es lo mismo conformar un grupo de conducción que estar afuera de todo”.
