‘Hay que desmitificar la creencia de que el golf resulta inalcanzable’
En ascenso
Humberto Gracia y Aroldo Rueda, presidente y tesorero de la Federación de Golf del Litoral, manifestaron sus sensaciones ante la próspera actualidad que atraviesa la disciplina en la provincia, aunque sin dejar de observar con seriedad el delicado panorama que trae aparejado el receso por la cuarentena. Los dirigentes paranaenses hablaron también de objetivos y proyectos en un deporte que suma cada vez más adeptos en la región.
Gabriel Baldi
redacción-er@miradorprovincial.com
Durante los últimos años, la Federación de Golf del Litoral (FGL) –entidad que rige al deporte en Entre Ríos– evidenció un notable crecimiento en la actividad.
Cada vez más gente se acerca a los links de los distintos campos entrerrianos para ser parte de una disciplina sumamente atrapante y bien organizada.
En la actualidad, la provincia cuenta con alrededor de 1.700 jugadores fichados y por encuentro, en una considerable cantidad de casos, la cifra supera al centenar de golfistas en cancha.
En diálogo con MIRADOR ENTRE RÍOS, los paranaenses Humberto Gracia y Aroldo Rueda, presidente y tesorero de la FGL, dieron cuenta de sus impresiones respecto a este fenómeno, refiriéndose además a sus anhelos como directivos pese al parate por la pandemia de COVID-19 en todo el país.
–Más allá de la gravedad de la pandemia en sí, ¿cuánto le afecta este receso obligado al golf entrerriano?
–Nosotros, como Federación de Golf del Litoral por supuesto que nos regimos por la Asociación Argentina de Golf (AAG) y considerando a su vez las normas decretadas por el Gobierno nacional, nos adherimos al aislamiento social y obligatorio. En ese sentido, no hay actividad en ningún club del país. La AAG fue suspendiendo cada una de sus competencias. Incluso un certamen nacional que iba a darse a fines de mayo, del que íbamos a tomar parte.
Previo al receso, estábamos muy bien. Nuestra gestión asumió en mayo del año pasado con un calendario en marcha. Pudimos ir observando todos los aciertos y errores, con una propuesta diferente para darle otro curso a la FGL. Pero lamentablemente, toda la programación que habíamos presentado oportunamente en febrero, aún no pudimos ponerla en marcha considerando este parate obligado.
Alternativas
–Desde lo económico, ¿cómo se pueden solventar las estructuras de un campo de golf con la inactividad de estas semanas a raíz del coronavirus?
–Sin dudas, es difícil. Hay que buscar alternativas. En Estudiantes lo que hicimos desde hace varios años, fue implementar un sistema Premium que le permite al golfista pagar mensualmente un canon (individual o familiar) y jugar durante todos los días del mes, a excepción de los sábados, que es cuando desarrollamos los torneos tradicionales. Más allá de que para la ocasión, en el caso, abona un importe bonificado. Con esos ingresos, nosotros podemos solventar los gastos fijos que tenemos, fundamentalmente los de mantenimiento de la cancha, que es lo que más insume, dado que precisamos pagarles a los empleados que trabajan en el campo, necesitamos adquirir agroquímicos, fertilizantes, maquinarias y demás. Ese aporte es en síntesis, el principal. Y después, contamos con aportes extras como la publicidad estática, el ingreso por torneos, el alquiler de la cancha a los certámenes de profesionales y a los torneos de footgolf. Aunque en estos días, es imposible cobrar por esto ya que no hay actividad.
–¿Con qué Federación de Golf del Litoral se encontraron al asumir y a cuál pretenden llegar?
–Nosotros asumimos en una Federación que llevó una misma conducción durante los últimos 18 años aproximadamente. Eso implicó un desgaste grande en un organismo que ya avanzaba en piloto automático. Y nosotros llegamos para torcer con esa situación y sobre todo, para impulsar en sintonía con la AAG, el golf de los menores. Algo que consideramos una cuestión primordial, porque si no nos ocupamos de los más chicos, el futuro del deporte sería incierto o inviable.
–¿Cuáles serán las estrategias para sumar principalmente jugadores jóvenes al deporte?
–La tarea no es sencilla y mucho dependerá de la capacidad económica que puedan tener los clubes. Por ejemplo, cuando nos tocó afrontar la gestión en el CAE, el proyecto que llevamos adelante fue el de fomentar la Escuela de Menores. Si bien sabíamos que en cancha había un gran trabajo, nos faltaba esa otra pata que era la llegada de los más chicos al deporte. Y, hoy en día, tenemos 56 nuevas incorporaciones, entre Menores y Novicios. No obstante, todos los clubes presentan una realidad diferente. No es igual lo que sucede en Paraná, a lo que pasa en Concordia, Concepción del Uruguay, Villa Elisa, Santa Elena y La Paz, localidades en las que hay escuelas de Menores. Por un lado, mientras se trabaje con los más chicos, nosotros los seguiremos incentivando y por otro, se hace más complejo con el resto de los clubes afiliados a la Federación, que atraviesan un panorama con pocos socios en general.
Para comenzar a jugar al golf, ante todo hay que desmitificar la creencia de que el golf resulta inalcanzable, porque este deporte se ha popularizado mucho en todo el país y diría también que en la actualidad, es la clase media la que lo está manteniendo.
Sumar gente, como en cualquier disciplina no es una tarea sencilla y dependerá mucho siempre de la organización que las instituciones tengan. Además de proyectar una Escuela de Menores, hay que contar con un buen profesional a cargo, ya que se encargará de motivar a los alumnos, recibirlos y contenerlos. Todo eso, debe estar complementado con dirigentes capaces. En nuestro caso, hubo directivos que salieron inclusive a hacer pesquisas en las escuelas de Paraná.
Nivel
–Desde lo deportivo, ¿en qué nivel creen que se encuentra el golf de mayores en la provincia?
–Para graficarlo de manera sencilla, de las nueve federaciones existentes en el país, estamos en el quinto lugar. Lo cual no es poco ni un puesto menor. Lógicamente, para llegar a ese lugar hubo que trabajar mucho. Entre los proyectos que teníamos para continuar subiendo, era fomentar un Campeonato Interclubes de Mayores, como para que los clubes se vayan interesando en conformar sus equipos, ya que no solo sirve como una puerta de salida hacia distintas competencias sino también sirve para que los Menores vean que también el golf les ofrece una alternativa superadora.
