«Fue un año durísimo, pero lo terminamos igual que en el 2019»
Balance Industria Metalúrgica
Se trata de uno de los sectores más pujantes del país. El freno en la producción y el desplome económico casi las saca de juego, pero con ayuda estatal están volviendo a los sorprendentes niveles del año pasado.
Ignacio Pellizzón
redaccion@miradorprovincial.com
La Industria Metalúrgica la pasó muy mal durante los nueve meses cuarentena. El obligado freno a la producción y el stop económico, produjeron que muchas empresas no pudieran resistir y tuvieran que "cerrar definitivamente" y otras "ofrecer retiros voluntarios", admite en esta entrevista a Mirador Provincial el presidente de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario (AIM), Roberto Lenzi, quien además es dueño de la firma que produce heladeras y freezer, Briket.
La ayuda del gobierno nacional mediante los ATP y los subsidios provinciales "fueron necesarios para no colapsar", porque sin esa ayuda estatal, aseguran, no habrían podido sobrevivir a la pandemia "sin tener que despedir masivamente" a muchas personas, destaca Lenzi.
Después de la tormenta, pareciera salir el sol para los metalúrgicos o, aunque sea, un atardecer agradable. Es que el sector está repuntando fuertemente su actividad "casi a niveles del 2019", lo que permitió que "muchas compañías puedan retomar al personal cesanteado". Por eso, de no mediar un rebrote agudo que obligue al cierre general, "creemos que vamos a terminar con los mismos niveles de producción que el año pasado, antes del Covid-19", estima el presidente de AIM.
– ¿Qué se puede decir del 2020 a esta altura?
– Se puede decir que fue un año muy fulero, muy duro. Vamos a ser realistas. Tuvimos empresas paradas, con situación de crisis, graves económicamente, porque se paró la producción, se cortó la cadena de pagos y eso originó un déficit financiero en distintas firmas.
La situación para algunas fue variada y se coordinó bien la parte laboral con los ATP del gobierno nacional, que favorecieron bastante la subsistencia de las firmas, junto con la ayuda provincial. Este fue el sostén para que muchos pudieran mantener el personal en stand by sin tener que despedir.
– Pero, la caída en la producción fue fuerte, ¿no?
– La caída de la producción fue inevitable. Todos sabemos que fue necesario para poder frenar el contagio y proteger. Todos implementamos este año los procedimientos de Covid para poder retomar la empresa.
Después de los nueve meses de cuarentena, volvimos a reabrir y con una sorpresa enorme de que la demanda de se reactivó de forma interesante. En algunos casos supera lo que veníamos haciendo antes de la pandemia.
Hoy, la verdad, hay grandes sectores con muy buenas demandas, con un mercado latente, activo y recuperando nuestras finanzas y retomando el personal, lo que descomprimió los conflictos con el gremio. Está claro que la salida está en mano de todos.
– En números, ¿se sintió el golpe?
– En cuarentena cayó la producción metalúrgica hasta un 50%. Ahora estamos en un 20% por encima de los niveles normales. Creemos que cerramos el año igual que el 2019.
Esto se da gracias que no hubo despidos masivos. Si bien hubo retiros voluntarios, por tener las plantas paradas, por ende, no había dinero para pagar sueldos, no se despidió abusivamente. Por eso, hoy tenemos la alegría que retomamos a todo el personal, incluido los retirados.
– Con los vaivenes del dólar, ¿hubo aumento de costos?
– La verdad es que no hubo un aumento de insumos importantes. Pero sí, lamentablemente, estamos con un problema de abastecimiento de insumos. Hay faltante. Hay empresas que tienen su inercia y al apagarlas necesitan hasta uno o dos meses para reactivar, con lo cual se enfrentan a un panorama complejo. Pero somos optimistas.
– ¿Cómo esperan el 2021?
– El año que viene lo veo con cierto optimismo, porque creo que vamos a poder controlar la pandemia. Creemos que lo peor ya pasó, la crisis fue dura. Hubo empresas que lamentablemente quedaron en el camino. Hay muchas que están en terapia intensiva.
Sabemos que no va a ser optimo total, pero vemos una posibilidad de repuntar en caso de que no haya una recaída en cuanto al Covid. Podríamos tener un año dentro de lo que se dice "normal". Está claro que tenemos que seguir y volver a invertir, apostar a seguir creciendo. Lo que más necesitamos es poder exportar. Necesitamos ser competitivos de cara a lo que viene.
Lamentablemente, estamos con un problema de abastecimiento de insumos. Hay faltante. Hay empresas que tienen su inercia y al apagarlas necesitan hasta uno o dos meses para reactivar, con lo cual se enfrentan a un panorama complejo. Pero somos optimistas.
Hay sectores grandes con muy buenas demandas, con un mercado latente, activo y recuperando nuestras finanzas y retomando el personal, lo que descomprimió los conflictos con el gremio. Está claro que la salida está en mano de todos.
Cierre de fin de año con participación santafesina
Más de 160 participaron de la actividad de cierre del año en forma virtual que se realizó desde ADIMRA. En una primera instancia, se realizaron 2 paneles con representantes de las cámaras regionales y sectoriales, y desde las diversas entidades adelantaron qué proyectos planean llevar adelante el año próximo con ADIMRA.
Del primero participaron Ariel Poli, presidente de AIM San Francisco; Graciela Acastello, presidente de la Cámara de Industriales Metalúrgicos de Rafaela, y Mariano Guizzo, presidente de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de (ASINMET). En el segundo panel, los oradores fueron el presidente de AAFMHA, Pablo Giannavola; la presidente de CIBAA, Cecilia Tineo, y el presidente de CADIEEL, José Tamborenea.
Luego participó Carlos "Chapa" Retegui, director técnico de la selección nacional femenina de hockey sobre césped, quien nos brindó una charla sobre cómo enfrentar la adversidad y su visión como entrenador y deportista sobre cómo superar los obstáculos.
La charla partió de la premisa "Lo que uno hace con el corazón siempre sale bien", y a partir de allí hizo hincapié en una serie de valores fundamentales para poder llevar adelante una actividad en conjunto. En este sentido, afirmó que un equipo se hace "con el transcurso y el trabajo de los años", y destacó que es fundamental "poner el nosotros por sobre el ego, pensar en equipo". Y explicó que lo mismo vale para la industria, donde también la perseverancia, el sentido de pertenencia y la familia son pilares para su desarrollo.
El presidente de ADIMRA, Orlando Castellani, coincidió con Retegui en sus apreciaciones y afirmó que "lo colectivo por encima de lo individual es fundamental, el trabajo debe ser conjunto; ya sea en un equipo, o en una institución".
